平日は毎朝ミーティング

水曜日

各店の店長と、現状把握•先月の反省•来月の準備•スタッフ教育•今やるべきこと。

先月、今月、来月のことを中心とした店（スタッフ）ごとの動き。

木曜日

役員とマネージャーと、店全体の動き•店長のこと。

過去•現在•未来のことを確認。

金曜日

マネージャーと、あんなことやこんなこと。

マネージャーの想いや考えを理解する日。

うちは現場に立つ美容師社長と、現場には立たない経営者マネージャーのいる会社。

現場で感じることと、現場にいないからこそ想うことがある。

通常、現役美容師は現場で感じることが９０%をしめるのでないでしょうか。

客商売としてそれは重要かつ、重大なモノ。

そこにエッセンスを加えるのが、マネージャーの想いや考え。

僕が今の立場でやることは、サロンワークでお客様に全力投球して、みんなの前を進むこと。

店長がお客様とスタッフに喜びと楽しみを与えれるようにすること。

マネージャーと役員とが同じ想い、考えでスタッフに向き合うこと。

今はそこに注力しております。。。

とか言いながら、一宮の喫茶モーニングを頂いてます☕️

毎日、一日一日みんなが成長してくれることを願ってます☆